Conócenos

Perfil
Corporativo

Somos la empresa operadora de clubes deportivos familiares líder en México y la única compañía pública en la industria de Wellness en Latinoamérica.

Ofrecemos una amplia gama de actividades y programas deportivos enfocados en las necesidades y demandas específicas de nuestros clientes, así como servicios de entrenamiento, salud y nutrición conforme a las últimas tendencias internacionales de la industria.

Generamos valor para nuestros accionistas mediante el crecimiento constante y sostenido, la eficiencia operativa y el enfoque en el servicio.

Misión

Existimos para servir a la gente porque tenemos la capacidad de mejorar sus vidas.

Visión

Ser la organización líder del wellness, generando experiencias que permitan superar las expectativas de nuestros clientes a través de la calidad en el servicio e innovación, asegurando el crecimiento de nuestras colaboradoras y colaboradores, la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa.

Nuestro Propósito

Ser la mejor parte del día para nuestros clientes

Valores

Seguridad Impecable, Personalización efectiva, Observación al detalle, Respeto, Trabajo en equipo, Sentido de urgencia

Presencia

50 Clubes en operación

CDMX

EDOMEX

Estados

Historia

1989

Los accionistas fundadores de Sports World abren el club deportivo conocido como “Club Tarango”.

1996

Héctor Troncoso Navarro decidió introducir un concepto moderno de clubes deportivos, con instalaciones y servicios de primer nivel, enfocado en el fitness. Así fue como nació el nuevo concepto y la marca “Sports World”. En dicho año, el “Club Tarango” fue reestructurado para introducir con gran éxito el nuevo concepto, cambiando su nombre a Sports World Centenario.

1999

Abre Sports World San Ángel

2002

Sports World abre sus puertas Satélite, Valle y Tecamachalco.

2005

Los accionistas originales, encabezados por el señor Troncoso constituyeron GSW.

En el mismo año Nexxus Capital, uno de los administradores mexicanos de capital privado más grandes y con mayor trayectoria en México, adquirió el control de GSW a través de su fondo Nexxus II.

2006

Sports World Tijuana abre sus puertas.

2007

Se abren cuatro nuevos clubes: Patriotismo, Arboledas, Puebla y Monterrey.

2008

Se abren cuatro nuevos clubes: Interlomas, Santa Fe, Hermosillo y Coacalco.

2009

Se consolidan operaciones de los Clubes Deportivos.

2010

Oferta Pública Inicial.

2011

Inicia segunda fase de expansión con la apertura de cinco clubes: Condesa, Palmas, Paseo Interlomas, San Jerónimo y Altavista.

2012

Se abren diez clubes: Luna Parc en Cuautitlán Izcalli, Pabellón Bosques, Pedregal, Veracruz, Amores, Anzures, Prado Sur, Antara, Triángulo Tecamachalco y Lago Alberto.

2013

Se abren los Clubes Roma, Universidad, Reforma, Garden Santa Fe, Félix Cuevas y Loreto.

2014

Se abren los Clubes Clavería, León Guanajuato, Ciudad del Carmen, Xola, Cuernavaca, Sonata en Puebla y Metepec.

2015

Se abren los Clubes Zona Esmeralda, Cumbres Monterrey, Obrero Mundial y Miguel Ángel de Quevedo.

2016

Se abre el primer club en Mérida y tres clubes más en la ciudad de Guadalajara, La Rioja, Minierva y Puerta de Hierro.Se cierra el club Paseo Interlomas por una remodelación del centro comercial. Los clubes Luna Parc, Arboledas y Coacalco entran en un acuerdo de operación compartida y dejan de operar bajo la marca Sports World. Se redirecciona el enfoque de la estrategia de Sports World hacia el wellness.

2017

Este año se abriero: Cabo Norte en Mérida, Revolución, Barranca del Muerto Cráter Manacar y Lindavista en la Ciudad de México; Juriquilla y Bernardo Quintana en Querétaro.

2018

Se abren los clubes: Esfera, Paseo Interlomas y Patio Tlalpan.

2019

Se abren los clubes: Tlalnepantla, Saltillo, Torreón, Apodaca, Parque San Andrés.

2020

Durante 2020 vivimos el mayor reto que ha enfrentado Grupo Sports World, con un panorama difícil para el sector del Wellness en todo el mundo. La suspensión de actividades por varios meses tuvo un impacto significativo en la generación de ingresos y en los servicios que ofrecemos a nuestros clientes.

Sin embargo, a través del esfuerzo de nuestros colaboradores, la implementación de varias iniciativas tendientes a contener gastos y ganar eficiencia en la estructura de costos, la exhaustiva planeación financiera y el apoyo de nuestros clientes y accionistas nos permitió afrontar tan compleja situación.

Se llevó a cabo el cierre de manera definitiva de 6 clubes: SW Cd. Carmen, SW Cuernavaca, SW Minerva, SW Mérida, SW Puerta de Hierro y SW Loreto.

2021

Continuamos con los retos impuestos por la emergencia sanitaria. Nuestros esfuerzos estuvieron encaminados para retener, recuperar y atraer el mayor número de clientes. Con base en ello se complementó la oferta comercial de manera innovadora acorde a las expectativas y necesidades del mercado, así como a las nuevas tendencias de la industria.

Se realizó la apertura SW Gran Terraza Coapa, ubicado al sur de la Ciudad de México, la primera apertura desde iniciada la emergencia sanitaria. Por otra parte, realizamos el cierre definitivo de SW Prado Sur, ubicado en la CDMX, continuando con el proceso de optimización del servicio y rentabilidad de los clubes en operación.

2022

Logramos finalizar el 2022 con una importante recuperación en la actividad comercial y en clubes lo que nos permitió alcanzar el 94.6% de los clientes activos a mismos clubes que teníamos a marzo 2020.

Realizamos la apertura de SW Culiacán ubicado en el estado de Sinaloa.

Derivado de la estrategia y optimización de clubes, llevamos a cabo la venta de 4 clubes: SW Claveria, SW Lago Alberto, SW Garden y SW Revolución. De igual manera llevamos el cierre definitivo de 2 clubes: SW Monterrey y LOAD Revolución.