360º
Wellness
Informe
Anual
2017
wellness
360º
Wellness
We are Wellness
Somos parte de un proceso transformador.
Promovemos un estilo de vida activo y saludable para que nuestros clientes logren ser la mejor versión de sí mismos.
Clientes
84,823
cac: 13.3%
Más que un estilo de vida
Buscamos hacer del Wellness un estilo de vida. Queremos que nuestros clientes logren, a través de nuestros programas y servicios, una mejor versión de sí mismos.
Ingresos
1,665,842
cac: 16.9%
Cifras en millones de pesos
Plan de expansión
CON LA APERTURA DE 8 NUEVOS CLUBES DURANTE EL 2017, EN LÍNEA CON NUESTRO PLAN DE EXPANSIÓN, SPORTS WORLD SE MANTIENE COMO LÍDER DENTRO DEL SEGMENTO PREMIUM.
Ebitda
292,757
cac: 14.1%
Cifras en millones de pesos
En 2017 SW consolidó su estrategia wellness, ampliando su oferta y brindando a sus clientes las actividades y servicios necesarios para tener un estilo de vida saludable y balanceado.
Excelente servicio
que da resultados...
BAJO NUESTRO ESQUEMA DE CUATRO PILARES DE SERVICIO OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES UNA EXPERIENCIA DE CALIDAD.
Clubes
57
cac: 13.0%
* Considerando clubes en operación compartida
Siempre en la vanguardia
CADA DÍA SON MÁS LAS COMUNIDADES FORMADAS DENTRO DE SPORTS WORLD; ESTO GENERA UN SENTIDO DE PERTENECIA QUE AYUDA A RETENER A MÁS CLIENTES.
Modelo de
sostenibilidad
TRABAJAMOS PARA INTEGRAR NUESTRA FILOSOFÍA DE SOSTENIBILIDAD EN CADA PASO QUE DAMOS, DESDE ACCIONES CLAVE EN EL CORPORATIVO HASTA EL TRABAJO DÍA A DÍA, HACIENDO DE CADA ASPECTO DE LA OPERACIÓN UNA PARTE IMPORTANTE DEL MODELO DE SOSTENIBILIDAD DE LA COMPAÑÍA.
COMO EMPRESA DEL SECTOR DE BIENESTAR, CONSIDERAMOS PARTE DE NUESTRA RESPONSABILIDAD LA DIFUSIÓN DE ESTILOS DE VIDA ACTIVOS Y SALUDABLES EN NUESTRA COMUNIDAD, COLABORADORES Y EN PARTICULAR CON LAS NUEVAS GENERACIONES.
A nuestros
Accionistas
ESTAMOS MUY SATISFECHOS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DURANTE EL 2017. GRACIAS A NUESTRAS ESTRATEGIAS E INICIATIVAS ENFOCADAS EN EL SERVICIO Y HOSPITALIDAD, ASÍ COMO EN LA CONSTANTE INNOVACIÓN, CONTINUAMOS CONSOLIDANDO EL LIDERAZGO DE SPORTS WORLD EN EL MERCADO MEXICANO Y MEJORANDO NUESTRAS CIFRAS DE OCUPACIÓN Y DESERCIÓN.
Más que un estilo de vida
Somos la empresa operadora de clubes deportivos familiares líder en México y la única compañía en la industria del wellness en latinoamérica. Ofrecemos una amplia gama de programas deportivos enfocados en las necesidades y demandas específicas de nuestros clientes.
Perfil
corporativo
Somos la empresa operadora de clubes deportivos familiares líder en México y la única compañía en la industria del wellness en latinoamérica. Ofrecemos una amplia gama de programas deportivos enfocados en las necesidades y demandas específicas de nuestros clientes, así como servicios de entrenamiento, salud y nutrición conforme a las últimas tendencias internacionales de la industria, con el objetivo de que nuestros clientes tengan un estilo de vida wellness.
Misión
Hacer sentir a nuestros clientes especiales en un ambiente divertido, dinámico y de hospitalidad, activando y transformando sus vidas.
Visión
Ser la organización líder del Wellness, distinguida por generar experiencias que permitan superar las expectativas de nuestros clientes a través de la calidad en el servicio e innovación, asegurando el crecimiento de nuestros colaboradores, la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa.
Valores
Nuestra
Propuesta
de valor
Clientes
Acompañarlos en el logro de sus objetivos, en un ambiente confortable, garantizando el funcionamiento óptimo de nuestras instalaciones.
Gente
Encontrar equilibrio entre el crecimiento de la empresa y el desarrollo de nuestros colaboradores, transformándonos en un ejemplo inspirador de bienestar.
Sostenibilidad
Promover estilos de vida activos y saludables, gestionando el uso eficiente de nuestros recursos naturales y operando de forma ética y transparente.
Más que
un estilo de vida
BUSCAMOS HACER DEL WELLNESS UN ESTILO DE VIDA.
QUEREMOS QUE NUESTROS CLIENTES LOGREN, A TRAVÉS DE NUESTROS PROGRAMAS Y SERVICIOS, UNA MEJOR VERSIÓN DE SÍ MISMOS.
El 2017 fue un año clave para la consolidación de nuestra estrategia enfocada en el wellness. Con ella, buscamos ofrecer a nuestros clientes todos los servicios que los lleven a tener un estilo de vida saludable.
Además de la amplia e innovadora oferta deportiva, contamos con servicios de nutrición; programas enfocados a mejorar problemas de salud, tales como “Feel Healthy” (enfocado en mejorar diabetes, hipertensión y sobrepeso); actividades especiales para niños (tae kwon do, estimulación temprana, ballet, escalada deportiva, programa especial de natación “SafeSplash”, hip hop, yoga, entre otras, así como los eventos especiales de temporada “Summer Camp”, “Spring Camp” y “Winter Camp”); programas de recuperación; eventos especiales de yoga y otros programas que se incluyen en la oferta deportiva, tales como “Grit Games”; servicio de spa; y por último, cafeterías que buscan cada día mejorar sus productos para tener una oferta saludable y rica que vaya con el estilo de vida que fomentamos.
Servicios
de nutrición
Actividades
para niños
Programas
de recuperación
Servicio
de spa
Servicio
de cafetería
Plan
de expansión
CON LA APERTURA DE 8 NUEVOS CLUBES DURANTE EL 2017, EN LÍNEA CON NUESTRO PLAN DE EXPANSIÓN, SPORTS WORLD SE MANTIENE COMO LÍDER DENTRO DEL SEGMENTO PREMIUM.
Como parte de nuestro plan de expansión, en 2017 se incorporaron ocho nuevos clubes bajo nuestro esquema familiar, fortaleciendo nuestra presencia en la Ciudad de México con cinco de ellos, dos en Querétaro y uno en Mérida. Las ubicaciones son determinadas basándonos en un análisis del crecimiento y desarrollo económico estatal, así como en un análisis de sensibilidad por parte del equipo de gestión y expertos del área de expansión.
Estamos orgullosos de la fuerte aceptación que hemos tenido en aperturas fuera de la Ciudad de México y área metropolitana; misma que vemos plasmada en nuestros resultados, demostrando un incremento del 16.2% en clientes activos con respecto al 2016. Gracias a esta buena respuesta, confiamos plenamente en el éxito que seguiremos teniendo en la expansión hacia otros estados del país con alto potencial.
Al cierre de 2017, contamos con 53 clubes en operación y cuatro que operan bajo otra marca en un esquema de operación compartida; en línea con nuestro plan de crecimiento y objetivos de mediano plazo.
8
Nuevos
Clubes '17
5
CDMX
2
Querétaro
1
Mérida
53
Clubes en
Operación '17
+4
Clubes bajo esquema de
Operación compartida
EXCELENTE
SERVICIO QUE DA
RESULTADOS
Bajo nuestro esquema de cuatro pilares de servicio ofrecemos a nuestros clientes una experiencia de calidad.
Arrancamos el 2017 con el lanzamiento de una nueva campaña enfocada en enriquecer nuestra atención al cliente, con la que implementamos un esquema de “cuatro pilares de servicio”:
01
Mantenimiento:
compromiso para atender cualquier falla en 72 hrs.
03
Instructores:
siempre disponibles
02
Limpieza:
instalaciones impecables siempre
04
Servicio al cliente:
respuesta en menos de 24 hrs. a observaciones
El resultado de la implementación de dicha campaña fue un incremento en la satisfacción del cliente:
80.3%
al cierre 2016
88.1%
al cierre 2017
A través de ellos, hemos logrado un aumento de 2.5 puntos porcentuales en nuestra ocupación en clubes con más de 12 meses de operación y de 6.4% en nuestro aforo promedio mensual con respecto al año anterior.
Por otro lado, mantenemos una sana deserción de 3.6% al cierre de 2017, niveles por debajo de la industria y similares al 2016, esto a pesar del incremento adicional de precios realizado a mitad del año y a los desafortunados acontecimientos derivados del sismo de septiembre.
Siempre a
la vanguardia
Cada día son más las comunidades formadas dentro de Sports World; esto genera un sentido de pertenencia que ayuda a retener a más clientes.
A principios de este año, lanzamos nuestra nueva imagen junto con una agresiva campaña publicitaria. Ambas tuvieron un éxito remarcable y han sido factor importante para fortalecer el posicionamiento de la marca en el segmento premium, así como para llegar a todas las generaciones.
Esta mejora en el posicionamiento de marca, así como el fortalecimiento de nuestra estrategia wellness, trajeron también un mayor interés por parte de otras empresas para tener presencia en nuestros clubes, lo que ha llevado a un incremento en ingresos por patrocinios e intercambios comerciales. Creemos que estas alianzas son importantes para continuar haciendo crecer el mercado wellness en el país.
Por otro lado, tal como lo hemos venido haciendo en los últimos años, continuamos con nuestra constante innovación, con el objetivo de ir siempre a la vanguardia con las últimas tendencias que existen a nivel global en el mercado fitness y wellness. Por ejemplo, durante 2017 se implementó IndBike en 18 clubes para llegar a un total de 21 clubes que ofrecen esta actividad, la cual ha tenido muy buena aceptación y aforo. Otro programa que ha demostrado ser muy exitoso ha sido GRIT®, en el cual hemos tenido más de mil asistentes en tres generaciones y un GRIT® CAMP.
21
CLUBES CON
ACTIVIDAD INDBIKE
1,000
ASISTENTES AL
PROGRAMA GRIT®
Sostenibilidad
Desempeño
laboral
En 2017 evolucionamos el área de recursos humanos a talento & cultura promoviendo un estilo de vida wellness en nuestros colaboradores, con el objetivo de incentivar un equilibrio individual y profesional.
Nuestro equipo
1,120
Mujeres (45%)
1,396
Hombres (55%)
2,516
Empleados totales
22%
Crecimiento de personal '17 vs 16'
Cerca de 500 colaboradores se sumaron a nuestro equipo en diferentes estados de la república.
Capacitación y evaluación
La capacitación es esencial para que los colaboradores cuenten con los conocimientos que desarrollen en ellos las competencias necesarias para el mejor desempeño de su trabajo.
Durante 2017 dimos continuidad a los programas de formación “Espíritu SW”, “Star Trainer” y “El Impacto de tu Excelencia”, enfocados en potencializar nuestra cultura de hospitalidad. Asimismo, dimos inicio a una nueva etapa en la formación de líderes con el arranque de nuestra Escuela Gerencial, que busca desarrollar habilidades y competencias en nuestro talento interno para afrontar el presente y el crecimiento futuro.
56
COLABORADORES EN
ESCUELA GERENCIAL
41hrs.
de capacitación por
por colaborador
+2 hrs. vs '16
BIENESTAR, SALUD Y SEGURIDAD
Como promotores del bienestar, queremos que nuestros colaboradores también lleven una vida activa y sana, alineada a la filosofía. Continuamos con la implementación de acciones que conforman nuestro programa interno de salud “Bienestar”, tales como:
Meses de Alineación y Balanceo
Implementamos jornadas que ofrecen servicios médicos gratuitos como la medición de glucosa, I.M.C., presión, exámenes de la vista, entre otros, logrando una participación del 71% de los colaboradores.
Reto 21 días
Fomentamos el uso de escaleras fijas para el ingreso a las instalaciones.
Día de la Familia
Este día invitamos a los familiares directos de nuestros colaboradores a hacer uso de las instalaciones los fines de semana.
Ofrecemos capacitación y entrenamiento continuo en temas de seguridad, para identificar cualquier peligro potencial en nuestras instalaciones y oficinas, gracias a nuestro Programa Anual de Recorridos de Verificación; con base en los hallazgos de este programa, se toman las acciones correctivas y preventivas necesarias.
103
Accidentes
Totales en 2017
2
Administrativos
101
Operativos
PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS, DIVERSIDAD Y EQUIDAD
Nos sumamos al Pacto Mundial rechazando el trabajo forzoso, la explotación infantil y la discriminación en todas sus formas en la totalidad de nuestra cadena de valor, apoyándonos en los siguientes recursos:
Invertimos en el bienestar y el desarrollo de nuestros colaboradores, ofreciendo prestaciones y beneficios que superan lo establecido por la Ley.
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
30 días
de aguinaldo
10% en vales
de despensa
10% premio
de asistencia
10% premio
de puntualidad
5% fondo
de ahorro
uso de instalaciones
a empleados y familiares
seguro de vida
dirección, gerencia y coord
seguro de gmm
dirección, gerencia, coord
MATERNIDAD Y PATERNIDAD
En Sports World la totalidad de la plantilla tiene derecho a un permiso de paternidad o maternidad. Este año el número de colaboradores que gozaron de este derecho incrementó un poco más del 100%; además, el porcentaje de personas que recuperaron su puesto al terminar su incapacidad incrementó en 9 puntos porcentuales.
36
AUSENTARON POR LICENCIA DE MATERNIDAD
31
RETOMARON ACTIVIDADES
31
CONSERVARON SU EMPLEO PASADOS 12 MESES DE SU REINCORPORACIÓN
71
AUSENTARON POR LICENCIA DE MATERNIDAD
71
RETOMARON ACTIVIDADES
69
CONSERVARON SU EMPLEO PASADOS 12 MESES DE SU REINCORPORACIÓN
Reconocimientos
Creamos el modelo DA+, el cual busca reconocer el trabajo, desempeño, esfuerzo extraordinario y aportes de los colaboradores, propiciando un desempeño superior y mejores resultados para la empresa.
Tiempo
Reconoce permanencia de nuestra gente en la organización.
Logros
Reconoce a los colaboradores destacados en acciones que impactan positivamente a la organización.
Vida
Celebra los momentos especiales de la vida de cada colaborador.
Equipo
Reconoce el trabajo, resultados e integración en equipo.
Desarrollo
Reconoce a los colaboradores que se esfuerzan por superarse.
Social
Reconoce la participación en actividades que generan un impacto positivo en nuestra comunidad.
Sostenibilidad
Desempeño
ambiental
Proteger al medio ambiente en nuestra prioridad. Seguimos trabajando en la mejora de nuestros sistemas de medición, para conocer el impacto de nuestras operaciones y definir objetivos ambientales de reducción.
Energía
El consumo de gas natural y gas LP para el calentamiento de agua constituye la principal fuente energética de nuestras operaciones, seguidas por el consumo eléctrico de las instalaciones.
La energía solar abasteció energéticamente algunos de nuestros clubes, permitiéndonos calentar agua por este medio y enverdecer nuestra matriz energética en el futuro, reduciendo nuestra dependencia de los combustibles fósiles.
80%
Menos consumo
de gas natural
-31%
Gigajoules
en operación
Energía Eléctrica
Buscamos la regulación de nuestro consumo de energía eléctrica a través de estrategias que permitan el uso eficiente y maximicen el aprovechamiento de este recurso.
Las instalaciones eléctricas de los nuevos clubes operan con fluorescencia compacta y aplicaciones especiales de LEDs, disminuyendo considerablemente el consumo de energía, en comparación con una lámpara tradicional.
5%
Incremento en
CONSUMO ANUAL VS '16
Energía Calorífica
La energía calorífica es otro recurso indispensable para la operación, por tal motivo cada club cuenta con calderas para el calentamiento de agua, las cuales, en su mayoría, utilizan Gas LP.
Para las últimas aperturas, incentivamos el uso de calderas con núcleo de cerámica de alta eficiencia, e incorporamos tecnologías para eficientar el aprovechamiento de la energía calorífica.
15
Clubes utilizan
gas natural
-4%
Consumo
de gas lp
-54%
Emisión
de combustible
Huella de carbono
La Huella de carbono se refiere al aumento de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en la atmósfera y, por lo tanto, al cambio climático. Su cálculo es importante para la protección del medio ambiente y como indicador de la intensidad de uso de recursos.
Debido a la apertura de clubes, estamos comprometidos con la creación de un plan de mitigación, anticipando la contaminación adicional que podríamos generar en el futuro.
-2,964
Toneladas de co2e
Gestión de residuos y transporte
Este año, disminuimos el consumo de botellas de agua en las oficinas corporativas con la compra de dispensadores e instalamos máquinas de compresión de botellas en los clubes, lo que contribuye a la recolección y trituración de reciclajes y al mismo tiempo, genera conciencia ambiental entre nuestros clientes, recompensando su participación. Asimismo, alcanzamos un ahorro del 43.9% en combustible en nuestra flota vehicular, reduciendo casi a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas.
2,600
Botellas de agua (500 ML)
no consumidas
405,487
Botellas recicladas
4,320
Litros de gasolina
$101,599
Equivalente en pesos
Acciones a favor del planeta
Por séptimo año consecutivo, en el marco de nuestro programa “A Todo Pulmón”, convocamos a nuestros colaboradores para un día de reforestación que además de crear un buen ambiente de trabajo, beneficia a nuestro planeta y comunidad.
Reforestamos el parque Nacional Cumbres de Ajusco:
100
Colaboradores
y familiares
67%
Mayor asistencia
17' vs 16'
6,600
Total de arboles
plantados
1,500
Pinos piñoneros
plantados
Sostenibilidad
GRUPOS DE INTERÉS Y
COMPORTAMIENTO ÉTICO
COMO EMPRESA DEL SECTOR DE BIENESTAR, CONSIDERAMOS PARTE DE NUESTRA RESPONSABILIDAD LA DIFUSIÓN DE ESTILOS DE VIDA ACTIVOS Y SALUDABLES EN NUESTRA COMUNIDAD, COLABORADORES Y EN PARTICULAR CON LAS NUEVAS GENERACIONES.
Buscamos mantener una relación de confianza mutua y diálogo abierto con nuestros grupos de interés, con el objetivo de mejorar continuamente su satisfacción y nuestra operación. Los canales de comunicación que utilizamos nos permiten generar una comunicación permanente, para escuchar sus intereses, opiniones y expectativas.
Durante el periodo, logramos nuevamente un acercamiento con 2,319 representantes de nuestros grupos de interés internos y externos con el fin de actualizar nuestro estudio de materialidad y así continuar el proceso de mejora en nuestra forma de reportar. A continuación, se muestran los temas materiales:
Comportamiento ético
Salud y seguridad
de cliente
BIENESTAR, SALUD Y
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CONSUMO DE AGUA
PARA LA OPERACIÓN
CÓDIGOS DE ÉTICA Y
CONDUCTA EN LOS NEGOCIOS
TRANSPARENCIA
MATERIALES DE LIMPIEZA
AMIGABLES CON EL AMBIENTE
ATRACCIÓN Y RETENCIÓN
DE TALENTOS
DESARROLLO DE CAPITAL
HUMANO
PRÁCTICAS LABORALES Y
PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS
RIESGOS Y MANEJO
DE CRISIS
SEGURIDAD Y GOBERNANZA
DE INFORMACIÓN
CONSUMO DE ENERGÍA
EN LA OPERACIÓN
DIVERSIDAD E INLCUSIÓN
MANEJO DE LA RELACIÓN
CON LOS CLIENTES
GESTIÓN DE RESIDUOS
Cumplimos con altos estándares éticos que garantizan la sostenibilidad de nuestro negocio. En este sentido, nuestro Código de Ética y valores nos guían en la operación diaria previniendo conflictos de interés, actos de corrupción y de competencia desleal.
Nuestro Código también nos indica el proceso a seguir en caso de identificar un incumplimiento, el cual se reporta mediante nuestro canal Denuncia SW.
97
Denuncias
3
En proceso
62
Resueltas
32
No procedentes
Contacto
OFICINAS CORPORATIVAS
Vasco de Quiroga 3880
Nivel 2, Santa Fe Cuajimalpa
Cuajimalpa de Morelos, 05348
Ciudad de México
(55) 5481 7777
El informe anual 2017 puede incluir declaraciones sobre expectativas de resultados respecto al futuro desempeño de Grupo Sports World y sus Subsidiarias. Dichas proyecciones, que dependen de las consideraciones de la administración, están basadas en información disponible. Sin embargo, las expectativas podrían variar debido a hechos, circunstancias y eventos fuera del control de Grupo Sports World y Subsidiarias.
ESTAMOS MUY SATISFECHOS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DURANTE EL 2017. GRACIAS A NUESTRAS ESTRATEGIAS E INICIATIVAS ENFOCADAS EN EL SERVICIO Y HOSPITALIDAD, ASÍ COMO EN LA CONSTANTE INNOVACIÓN, CONTINUAMOS CONSOLIDANDO EL LIDERAZGO DE SPORTS WORLD EN EL MERCADO MEXICANO Y MEJORANDO NUESTRAS CIFRAS DE OCUPACIÓN Y DESERCIÓN.
A nuestros
accionistas
Lo anterior, aunado a una exitosa implementación de nuestro plan de crecimiento durante el año, nos llevó a sobrepasar nuestra guía de resultados, alcanzando un crecimiento en Ingresos Totales de 22.1% y un margen EBITDA de 17.6%. La mejora en rentabilidad se debió a una mayor madurez de nuestros clubes con más de doce meses en operación, los cuales continuaron incrementando su tasa de ocupación, pasando de 77.7% a finales de 2016 a 80.2% al cierre de 2017, resultado de las estrategias de retención de clientes y enfoque en el servicio, así como al exitoso proceso de preventa y posterior evolución que tuvieron los clubes que abrieron durante el año. Seguiremos enfocados en incrementar los niveles de ocupación en nuestros clubes, con el objetivo de continuar mejorando la rentabilidad de la empresa.
Por otro lado, a pesar de los desafortunados sucesos ocurridos en el mes de septiembre y el incremento extraordinario en precios que realizamos a mediados de año con el afán de contrarrestar el efecto del aumento en costo de nuestros principales servicios, logramos mantener nuestra tasa de deserción en un 3.6%, niveles semejantes a los presentados en 2016 y mejores a los de la industria a nivel global, reflejando nuestra responsabilidad por brindar una experiencia única y un servicio de calidad.
En línea con nuestro plan de expansión, durante el año se llevó a cabo la apertura de ocho nuevos clubes, fortaleciendo nuestra presencia en la Ciudad de México y área metropolitana y expandiendo nuestra huella hacia otros estados de la República Mexicana con alto potencial de desarrollo. Con estas aperturas, cerramos el año con 53 clubes en operación y cuatro que operan con otra marca bajo un esquema de operación compartida, consolidando nuestra posición como la cadena de clubes familiares más grande de México.
Uno de los logros del 2017 fue el éxito de nuestra nueva imagen lanzada a principios de año junto con una fuerte campaña publicitaria, la cual ha impulsado nuestro posicionamiento como la cadena líder en el mercado al que estamos dirigidos.
En el 2017 continuamos con nuestro compromiso por contribuir a la mejora de nuestro entorno; obtuvimos por sexto año consecutivo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, ratificamos nuestro compromiso con los diez principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas, realizamos nuestro proyecto anual de reforestación en conjunto con Pronatura México, sembrando un total de 1,500 árboles con la ayuda de aproximadamente 100 voluntarios que se sumaron al proyecto, y se llevó acabo la iniciativa “Buzón de las Sonrisas” junto con la fundación TUK, la cual consistió en apadrinar a 50 niños en situación vulnerable, regalándoles juguetes y ropa en épocas decembrinas.
Para finalizar, quiero agradecer a nuestros clientes por su preferencia y por permitir que Sports World se vuelva parte de sus vidas y a nuestros accionistas por la confianza que han depositado en nosotros; asimismo, quiero reconocer el esfuerzo realizado por nuestros colaboradores para continuar ofreciendo un servicio de excelencia.
Fabián Bifaretti
Director General
Datos financieros relevantes 2017
Estado de resultados
2017
2016
Var. $
Var. %
Total de Ingresos
1,665,842
1,363,874
301,968
22.1%
Gastos de Operación de Clubes
1,277,616
1,049,277
228,339
21.8%
Contribución Marginal
388,226
314,597
73,629
23.4%
Depreciación y Amortización
180,996
158,665
22,331
14.1%
Costo Administrativo
95,469
86,371
9,098
10.5%
Costo Administrativo / Total Ingresos
5.7%
6.3%
-0.6 p.p.
Utilidad de Operación
111,758
69,561
42,197
60.7%
Margen de Operación
6.7%
5.1%
1.6 p.p.
EBITDA1
292,757
228,226
64,530
28.3%
Margen EBITDA
17.6%
16.7%
0.9 p.p.
Resultado Integral de Financiamiento
(50,196)
(30,033)
(20,163)
67.1%
Impuestos a la Utilidad
8,818
9,806
(988)
(10.1%)
Utilidad del Ejercicio
52,747
29,721
23,026
77.5%
Margen de Utilidad del Ejercicio
3.2%
2.2%
1.0 p.p.
Balance general
2017
2016
Var. $
Var. %
Efectivo y Equivalentes
68,792
134,269
(65,477)
(48.8%)
Activo Circulante
187,945
191,531
(3,586)
(1.9%)
Mejoras a locales arrendados, en proceso,
mobiliario y equipo – Neto
1,394,054
1,206,292
187,762
15.6%
Activo No Circulante
1,698,009
1,450,291
247,718
17.1%
Total del Activo
1,885,954
1,641,822
244,132
14.9%
Porción Circulante de Deuda a Largo Plazo
104,246
231,568
(127,322)
(55.0%)
Pasivo Circulante
490,700
534,249
(43,549)
(8.2%)
Deuda a Largo Plazo
428,542
182,787
245,755
134.4.%
Pasivo No Circulante
462,918
217,909
245,009
112.4%
Total del Pasivo
953,618
752,158
201,460
26.8%
Capital Contable
932,336
889,664
42,672
4.8%
Número de Empleados
2,516
2,063
446
21.6%
*El EBITDA se calcula sumando a la Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos a la Utilidad, el Resultado Integral de Financiamiento Neto y la Depreciación y Amortización.
Sostenibilidad
Desempeño
social
Trabajamos para integrar nuestra filosofía de sostenibilidad en cada paso que damos, desde acciones clave en el corporativo hasta el trabajo día a día, haciendo de cada aspecto de la operación una parte importante del modelo de sostenibilidad de la compañía.
Programas sociales
Juntos por una Niñez Sana: una Niñez Activa
Este año nuestro programa social que operamos en alianza con “Save The Children México” rindió frutos, al sumar una escuela más, la cual busca mejorar la nutrición y actividad física entre niños y niñas en edad escolar.
Durante 2017 logramos:
655
Niños y niñas
Beneficiados
+15%
consumo de
agua simple
91
talleres de
nutrición
+4.5%
consumo de
frutas y verduras
105
Talleres de
activación física
+20%
realizaron
actividad física
Los resultados de otros programas en los que participamos activamente son los siguientes:
Cambio de juego
Participamos en la Copa Valores 2017 de la Asociación Cambio de Juego A.C.
DEL OLVIDO AL ALIVIO
Damos una segunda vida a prendas olvidadas que no fueron reclamadas por parte de nuestros clientes.
POR UN MÉXICO SALUDABLE
Continuamos fortaleciendo nuestra alianza con la Secretaría de Salud de la Ciudad de México para enfrentar los problemas de salud en nuestro país.
BUZÓN DE SONRISAS
Nuestros voluntarios del equipo corporativo apadrinaron a 50 niños en situación vulnerable con la entrega de uno de sus juguetes deseados en el mes de diciembre, generando con ello un espacio de convivencia al entregar personalmente el obsequio a cada uno de los niños.
Trabajamos con
400 proveedores
durante el año 2017.
Cadena de valor
Durante 2017 enfocamos nuestros esfuerzos en la creación de una relación de confianza y el desarrollo de nuestros principales proveedores, muchos de los cuales son MIPYMES mexicanas. Diseñamos un proceso de evaluación con el fin de ayudarlos a mejorar, un esfuerzo que consideramos beneficioso tanto para ellos como para nosotros.
Queremos que nuestra cadena de valor se involucre con los temas de Responsabilidad Social y se alinee a nuestra filosofía de desarrollo sostenible. Impartimos un taller de sensibilización a cuarenta de nuestros proveedores más importantes, dándoles a conocer nuestra estrategia sostenible, principales acciones emprendidas a lo largo del tiempo e invitándolos a participar en el proceso para la obtención del Distintivo Empresa Socialmente Responsable.