Corporate

Perfil
Corporativo

Somos la empresa operadora de clubes deportivos familiares líder en México y la única compañía pública en la industria de Wellness en Latinoamérica.

Ofrecemos una amplia gama de actividades y programas deportivos enfocados en las necesidades y demandas específicas de nuestros clientes, así como servicios de entrenamiento, salud y nutrición conforme a las últimas tendencias internacionales de la industria.

Generamos valor para nuestros accionistas mediante el crecimiento constante y sostenido, la eficiencia operativa y el enfoque en el servicio.

Misión

Existimos para servir a la gente porque tenemos la capacidad de mejorar sus vidas.

Visión

Ser la organización líder del wellness, generando experiencias que permitan superar las expectativas de nuestros clientes a través de la calidad en el servicio e innovación, asegurando el crecimiento de nuestras colaboradoras y colaboradores, la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa.

Nuestro Propósito

Ser la mejor parte del día para nuestros clientes

Valores

Seguridad Impecable, Personalización efectiva, Observación al detalle, Respeto, Trabajo en equipo, Sentido de urgencia

Presencia

50 Clubes en operación

CDMX

EDOMEX

Estados

Historia

1989

The founding partners of Sports World open the recreational club known as "Club Tarango".

1996

Mr. Héctor Troncoso Navarro decided to introduce a modern concept of sports clubs with high quality facilities and services, focused on fitness. That is how the new concept and brand "Sports World" was born. In that year, "Club Tarango" was restructured to introduce with great success the new concept, changing its name to Sports World Centenario.

1999

Opening of Sports World San Ángel.

2002

Opening of Sports World Satélite, Valle y Tecamachalco.

2005

The original shareholders, led by Héctor Troncoso, constituted Grupo Sports World (GSW).

During that same year, Nexxus Capital, one of the largest and best known private equity fund managers in Mexico, acquired control of GSW through its fund “Nexxus II”.

2006

Opening of Sports World Tijuana.

2007

Opening of four new clubs: Patriotismo, Arboledas, Puebla and Monterrey.

2008

opening of four new clubs: Interlomas, Santa Fe, Hermosillo and Coacalco

2009

Strengthening of the sports clubs’ operations.

2010

Initial Public Offering.

2011

Second phase of expansion starts, with the opening of five clubs: Condesa, Palmas, Paseo Interlomas, San Jerónimo and Altavista.

2012

Opening of ten clubs: Luna Parc en Cuautitlán Izcalli, Pabellón Bosques, Pedregal, Veracruz, Amores, Anzures, Prado Sur, Antara, Triángulo Tecamachalco and Lago Alberto.

2013

Opening of the clubs: Roma, Universidad, Reforma, Garden Santa Fe, Félix Cuevas and Loreto.

2014

Opening of the clubs: Clavería, León Guanajuato, Ciudad del Carmen, Xola, Cuernavaca, Sonata en Puebla and Metepec.

2015

Opening of the clubs: Zona Esmeralda, Cumbres Monterrey, Obrero Mundial and Miguel Ángel de Quevedo.

2016

Opening of the first club in Mérida and three more in Guadalajara: Guadalajara, La Rioja, Minierva and Puerta de Hierro. The club Paseo Interlomas is closed due to a remodeling process of the mall. The clubs Luna Parc, Arboledas and Coacalco enter into a shared operation agreement and stop operating under the brand Sports World.

2017

Opening of the clubs: Cabo Norte in Mérida, Revolución, Barranca del Muerto, Cráter, Manacar and Lindavista in Mexico City, Juriquilla and Bernardo Quintana in Querétaro.

2018

Opening of the clubs: Esfera, Paseo Interlomas and Patio Tlalpan

2019

Opening of the clubs: Tlalnepantla, Saltillo, Torreón, Apodaca, Parque San Andrés.

2020

Durante 2020 vivimos el mayor reto que ha enfrentado Grupo Sports World, con un panorama difícil para el sector del Wellness en todo el mundo. La suspensión de actividades por varios meses tuvo un impacto significativo en la generación de ingresos y en los servicios que ofrecemos a nuestros clientes.

Sin embargo, a través del esfuerzo de nuestros colaboradores, la implementación de varias iniciativas tendientes a contener gastos y ganar eficiencia en la estructura de costos, la exhaustiva planeación financiera y el apoyo de nuestros clientes y accionistas nos permitió afrontar tan compleja situación.

Se llevó a cabo el cierre de manera definitiva de 6 clubes: SW Cd. Carmen, SW Cuernavaca, SW Minerva, SW Mérida, SW Puerta de Hierro y SW Loreto.

2021

Continuamos con los retos impuestos por la emergencia sanitaria. Nuestros esfuerzos estuvieron encaminados para retener, recuperar y atraer el mayor número de clientes. Con base en ello se complementó la oferta comercial de manera innovadora acorde a las expectativas y necesidades del mercado, así como a las nuevas tendencias de la industria.

Se realizó la apertura SW Gran Terraza Coapa, ubicado al sur de la Ciudad de México, la primera apertura desde iniciada la emergencia sanitaria. Por otra parte, realizamos el cierre definitivo de SW Prado Sur, ubicado en la CDMX, continuando con el proceso de optimización del servicio y rentabilidad de los clubes en operación.

2022

Logramos finalizar el 2022 con una importante recuperación en la actividad comercial y en clubes lo que nos permitió alcanzar el 94.6% de los clientes activos a mismos clubes que teníamos a marzo 2020.

Realizamos la apertura de SW Culiacán ubicado en el estado de Sinaloa.

Derivado de la estrategia y optimización de clubes, llevamos a cabo la venta de 4 clubes: SW Claveria, SW Lago Alberto, SW Garden y SW Revolución. De igual manera llevamos el cierre definitivo de 2 clubes: SW Monterrey y LOAD Revolución.